涉及策划工作的朋友们，一定无法逃避的一件事情，就是编写的商业计划书，这是这个工作的技能之一。虽然商业计划书的格式在网上一抓一大把，但是不论你是完成任何的文字材料，前期准备才是为重要的。那么，就一起来看一看，为了写好一份商业计划书，应该有哪一些前期准备呢？
要明确自己的项目目标与内容。为什么而写这份商业计划书，这是需要明确的一点。只有知道自己的目标，才能准备的切题的来完成这份计划书。所以，一定要设立一个清晰可行的项目目标，才能准确的写好这份计划书。
接着进行市场调研。可以采取各种调研方式，来帮助了解该项目的需求度、可行性。市场调研的街头采访、网络问卷、客户回访等方式来完成市场调研的目的。而且一定要获得真实的数据，这才能辅助商业计划书的完成，千万不可以为了省事而去编造数据。还有调查竞品项目。就如同上战场一样，知己知彼百战百胜。所以，要先调查好竞品项目的各种状况，然后对比自己项目的优点与可行性。如果目前市面上没有竞品项目，可以跳过这一点。
除此之外，还要去了解核心团队状况。对于能够完成这一项目的团队，也要进行详细的调查和考核。才能去了解到他们能否完成你所制定的计划书，对于团队能力要有很好的把握。不能提出团队无法做到的，这样会使商业计划书失去贴合实际的态度，使看计划书的人会对计划书有所质疑。
