通常我们说起Consulting 会说到 Strategy Consulting、Operations Consulting、IT Consulting 、HR Consulting ，那么他们具体是做什么的呢？他们之间又有什么样的关系？
，明确一点，管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种立的、咨询服务。简单点说就是回答管理整个或部分企业的人所提出的问题。如今企业有各种各样的问题需要帮助，而每个问题都由特定的 Consulting 团队解答。
战略咨询：
战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务，在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积累。
战略咨询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。
战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力
不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧的战略咨询服务。
战略咨询就是回答由 CXOs 和董事会成员提出的各种问题。他们回答的问题幅度从“今年利润下降的原因是什么”到“收购离我们近的竞争者是否合理？”因此，不同类别的顾问会试着去回答不同种类的问题，战略顾问就会回答 CXOs 和董事会成员需要帮助的问题。
战略咨询的优势
战略咨询可以协助企业实现业务转型：
1，分析行业动态和面临的挑战，并制定有效的应对策略
2，制定有效的战略，并将业务目标和技术结合起来
3，通过定制的实施和变革计划加速业务转型
现在你应该明白，为什么这么多人挤破头都想做 Strategy Consulting，你可以经历每家企业的高层都面临的重大决策，所以你知道大佬们是什么想的。你可以跨越各行各业快速经历各种各样的决策，这比你读《金融时报》来得实际。你可以在有限的时间下，从各种事实和不确定性中得到锻炼，而且你的思维可以提升，因为你所说的需要具备说服力。你可以和大神一个团队，这能够帮助你扩展你的人脉。
人力资源咨询：
HR咨询是指咨询机构基于企业在HR领域的特殊需求，为其提供的适合目标企业特点的HR解决方案，使企业的HR体系同企业战略相适应并为其提供支持作用的服务。
HR咨询跟 IT咨询一样，从字面上已经可以猜到主要的工作内容，下面来细看一下。
员工参与度：通过调查和面试测试员工的敬业水平，明确和提高员工的敬业度和留任度。对于这一方面，HR Consulting 的工作内容是十分广泛的，概述全部的奖励制度、员工绩效管理、领导力的转型以及企业结构的设计，大部分企业都有立的方案。
薪酬 :制定和管理有关于基本工资，奖金和股票计划的薪酬方案。职位的评价，薪酬结构的建立，奖金和股票计划，这些对于客户来说都是十分常见的。
员工福利：通过评估福利计划（分析和制定）的竞争性和有效性以及供应商的成本效益和质量（佣金）来完善福利计划的制定和管理（包括医疗有关的福利）。
保险和退休计划：提供保险和行政服务来管理退休计划的成本和有效性，包括固定福利和养老金固定缴款计划。
企业并购 : 对人力资源进行严格审查，在实施期间协作和管理跨部门的活动，包括工资单和HR技术。在并购后的整合中调整企业文化和工作模式。
人才流动：从出发前提供建设性的指导到出发后外派人员的管理项目，为全职的国际外派人员（通常都是高管）提供理论和实践的支持或者本土薪酬+额外薪酬福利法（部分外派人员）。
其他服务还包括法律指导，全球发展方案，投资咨询以及为了提高人力资源管理而实施的人力资源技术。
HR咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识，属于技术性很强的管理工作，因此对咨询师的素质要求较高。
HR管理咨询，即为企业提供的专注于发现和解决HR管理方面问题的服务，目前特别是在于为企业构建完善的HR管理体系，对企业的意义主要体现在三个方面：一是全面发现企业存在的HR管理相关问题；二是解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；三是传授企业管理者发现和解决HR管理问题的方法和技能，使企业在HR管理方面具有自我造血功能。HR管理咨询的终目的是使企业的HR管理能够充分的配合企业的发展战略。
三顾咨询整理推荐阅读
